物流企业供应链管理优化经验

        物流企业与一般企业的供应链有很多相同的地方，比如目的都是通过管理达到最优化的供应链，都是从采购起，到工作程序，实物过程，奖金流向以及信息的传达等，整个过程高效有序。最后把产品合理的卖给消费者。但是物流企业的供应链与其它行业又有一些区别，现拿实际物流公司的供应链实例来着一分析。

        一 不断改进供应链的各个流程

        除了信息系统外，企业物流供应链管理还要将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化。在采购、运输、存储和销售等交易过程中提升效率，把供应链的各个环节优化。现代物流就是为了优化实物流程而产生的一个新兴行业。

        二 运用信息技术优化供应链

        企业物流信息流程以前只能以电话、传真，甚至见面的方式来完成，现在能利用互联网进行，手段虽然不同，但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，令物流企业信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定信息系统的架构模式(BusinessdrivesIT)。

        三 物流企业强调企业的心业务和竞争力

        由于物流企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。

        四 企业间友善和紧密地合作

        以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。而在供应链管理的模式下，所有环节都被看作整体的一部分，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都得益。

        五 以顾客为中心，以市场需求为原动力

        物流企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先生产产品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。而现在，企业的产品从设计开始，已经让顾客参与其中，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以消费者的需求为原动力。

        当然，这只是一个实例，各企业在实际操作中，应该联系自己的实际，对每一步着一分析，结合自身的特点，做出一套完全符合自身现状的供应链来。至腾货架愿与各物流企业一道，为物流业的管理与发展贡献力量。