外企超市在中国诸多不适

        越来越多的外国零售业企业来中国进行投资，中国的外资超市越来越多的建立在广大国人的面前，而在这些高楼大厦的背后，却也隐藏着一些水土不服的暗流，比如物流方面，就让众多超市企业感觉有些力不从心。如果您对货架及其它仓储设备相关问题有疑问，请电告我们!

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　　首先物流方面的负责人在企业的组织构造中受采购部门，营运部门或财务部门的引导，即使是独立出来的部门，其职位也非常低，无法将真实情形反馈到决策者处。其次物流成本在采购部门，营运部门均有体现，可企业在对这些部门的考察中却往往疏忽了对物流成本的考察。于是物流成本成了“唐僧肉”，哪个部门都想咬一口。有些信息来源于网络，至腾货架提醒您更全面的参考其它相关信息，以确保信息的准确性!

　　“商品的毛利不能再降，否则就达不到公司的指标了，不过在配送费方面可以有一些妥协。”这是采购部门的业务人员与供货商会谈时常常应用的策略之一。进入超市配送中央的商品一般要收取2.5％~3％的物流配送费，可物流配送费往往作为供货合同的从属条款之一由采购人员与供货商会谈。在公司不考察采购人员物流配送费指标的前提下，物流费被采购人员慷慨的送给了供货商。作为供货商，商品毛利和物流配送费都是利润没有实质差别，于是在签署供货合同的同时，公司的物流畅润就被就义了。虽然有些公司为了防止以上情形的产生请求在签署商品供货合同时配送费的收取比例需由物流负责人同意。但当一个经理级的物流部门负责人与副总级的采购部门负责人对话时，恐怕很难保持原则。至腾货架全国客服热线:8008203817!

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　　贴牌本应是超市企业的高利润商品，企业通过与供货商会谈，由供货商大量生产带有超市企业商标的商品，凭借低廉的进货价钱，不仅可以建立良好的企业形象，同时也可以得到较高的毛利。但如没有充足斟酌物流成本，也可能成为超市亏损的原因之一。某外资连锁超市从广州大批采购贴牌的卫生纸、洗衣粉等低货值大体积的商品，然后用自己的运输车辆长途运输到北京销售。原因是广州供货商的供货价钱比北京低，商品的毛利高。事实真是如此吗？其实假如把长途运输的成本以及启运地和到货地配送中央运营成本都盘算在内，从广州采购的商品比从北京采购的商品成本至少高10％~15％。由于该公司没有把物流成本盘算在采购成本之中，所以才呈现了用大型集装箱车从广州向北京运卫生纸、洗衣粉的不合理现象。同样为了增添土特产品，又从北京向广州运送了大批的古船面粉、二窝头酒等低货值重货，同样未将物流成本盘算在采购成本中，所以采购部门和店铺都能完成毛利指标，企业的亏损却被各部门疏忽了。如果您对货架及其它仓储设备相关问题有疑问，请电告我们!

　　促销同样是超市集合人气的利器之一，通过采购人员与供货商的会谈，取得相对较低的进货价钱，在不影响毛利至少是不亏损的前提下到达可观的销售额。当配送中央支撑的不是一个城市而是一个区域时就要谨严斟酌了。如在北方区促销天津小站米，超市配送中央在北京，于是天津的供货商将米送到北京，而天津店也加入该商品的促销，所以米又被配送中央从北京运回天津。假如让供货商直送天津店铺，不但企业的物流成本可以下降，供货商的成本也可以下降。但还是因为物流费用不盘算在采购成本中，米就这样被运来运去。我们至腾货架将竭诚为您服务，很乐意为您提供帮助!

　　“黄金周”是连锁超市的销售旺季，也是物流部门最忙碌的时候。公司的高层引导，常常会亲临门店观察工作，同时销售额成为公司的重中之重，本就不被器重的物流部门几乎被遗忘了，但问题随之发生。有些信息来源于网络，至腾货架提醒您更全面的参考其它相关信息，以确保信息的准确性!

         至腾认为，解决这些问题还是要靠企业对中国市场的适应。任何一种制度要符合实际环境的需要才是好的制度，因地制宜，方能海纳百川。至腾货架全国客服热线:8008203817!

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