至腾管理例会—加强企业执行力

        昨天至腾管理层进行了新年的第一次管理例会，会上各管理人员就去年管理中出现的问题作了积极的探讨，并总结出我们今年的管理重点：“加强企业执行力”。如果您对仓储设备相关问题有疑问，请电告我们!

        随着我们至腾仓储的发展，杭州、厦门、成都的分公司相继走入正轨。随着公司高速稳定发展，在业绩突破的同时，管理方面的问题开始显现。 我们竭诚为您服务，很乐意为您提供帮助!

        在公司建设和发展的同时，公司文化和特色也慢慢形成和完善。而企业的执行文化更是其中的一个重要组成。所有有利于执行的因素都应予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都要立即排除。当然，我们也强调在企业执行力文化中，领导必须参与到具体的运营过程中。只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时，企业就会变得现代化和高效率。有些信息来源于网络，请更全面的参考其它相关信息，以确保信息的准确性!

        为了让企业文化中充有更多活泼、团结、高效，和开放透明的元素，我们在新年里会在加强企业执行力方面做些努力。至腾全国客服热线:8008203817!

     附上一个在管理例会中出现的寓言，希望大家能从中悟得些东西。欢迎您来到至腾仓储设备新闻中心!

       耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。” 如果您对仓储设备相关问题有疑问，请电告我们!